Проект Стратегического Аутсорсинга – это комплекс мероприятий от анализа существующих расходов, стратегий и потребностей до заключения контракта на новых условиях и оценки ожидаемой экономии.
Мы осуществляем как локальные (Россия) так и глобальные проекты (Импорт). Организуем международные тендеры с привлечением глобальных лидеров Рынка для получения лучших коммерческих условий. Реализуем с Клиентами схемы прямого импорта «под ключ».
Итог: выбор и интеграция надёжных поставщиков, которые обеспечат своевременную поставку качественных материалов и услуг Вашей компании на лучших коммерческих условиях сегодня и в долгосрочной перспективе.
В результате Клиент получает:
- Снижение затрат компании и/или выполнение прочих поставленных показателей
- Улучшение денежного потока (Cash Flow)
- Аналитику своих затрат
- Стратегию управления категорией закупки
- Доступ к экспертизе
- Доступ к новым технологиям и сервису
- Сокращение цикла закупок
- Развитие сети надёжных поставщиков
- Проработку всей цепочки поставок (для проектов Импорта)
- Улучшение соблюдения (комплаенс) требований бенефициаров
Мы предлагаем:
Анализ текущего состояния закупки в разрезе потребность – поставщик – объём – цена
Когда речь идет об анализе разноплановых данных низкого качества, закупщикам не хватает ни времени, ни аналитических навыков, поскольку это не является их основной деятельностью. И поэтому всесторонним анализом зачастую пренебрегают.
- Мы проанализируем данные любого объема и качества в рамках соответствующих категорий затрат, определим «базовую линию» и сформулируем цели.
- Оценим действующую и предложим оптимальную категорийную стратегию закупок для достижения экономии.
Формирование технического задания
Как трансформировать потребность в тех. задание и получить до 75% от возможной оптимизации без ущерба качеству ещё до отправки первого запроса поставщикам или вообще без него?
- Мы поможем найти прескриптора/ создать рабочую группу, отличить бизнес-потребность от "хотелок" и ответить на все вопросы формирования качественного ТЗ.
Поиск и предквалификация потенциальных поставщиков:
- формирование критериев соответствия
- анализ рынка поставщиков и выявление закупочной позиции
- определение стратегии и формата выбора поставщиков
- составление таблицы рейтингов поставщиков
Тендер и/ или переговоры:
- организация коммерческого тендера (в конкурентной среде и при сильной закупочной позиции)
- подготовка стратегии переговоров, исходя из выявленной закупочной позиции
- организация технических переговоров с поставщиками и рекомендации по корректировке ТЗ
- переговоры о закупке
Анализ предложений, в том числе синтез больших объёмов тендерных данных
План управления сопутствующими рисками
Анализ ожидаемой Экономии закупок
Проверка контрактных условий и рекомендации по созданию каталогов (для регулярных закупок)
Мы реализуем для Вас проект стратегической закупки для достижения максимума, а вознаграждение попросим только за полученный результат как % от контрактной экономии!
