В этой статье мы поговорим об очень важном рычаге в снижении затрат и элементе цикла закупок –поиске поставщиков. Из нашей практики затраты на качественный сорсинг окупаются в 5 и более раз.

    Если ещё год назад Закупки могли фиксировать цену на 6 месяцев, 1 или даже 2 года, то сегодня данная фиксация невозможна либо стоит очень дорого. Сегодня, в условиях меняющихся Рынков, Закупки вынуждены пересматривать свои стратегии, и в этой статье речь пойдёт об основных из них.

    «Как повысить эффективность предприятия?» и «Где найти добавленную стоимость?». Некоторые ответы могут лежать на поверхности и давно находиться в арсенале компаний как, например, «продавать больше и быстрее» и/ или «сократить бюджет», но не все решения очевидны в первом приближении. Сегодня речь пойдёт об одном из них – Аутсорсинге Закупок.

    Что представляет из себя функция закупок сегодня? Каково ее место в экономической модели компаний российского рынка? Эти и другие вопросы онлайн-журнал «Директор по закупкам» и консалтинговая компания V&G Procurement задали специалистам, отвечающим за закупки.

    Несмотря на огромный вклад в создание добавленной стоимости, который способно привнести грамотное управление расходами, реальность такова, что во многих секторах закупки по-прежнему в основном являются сервисной функцией с ограниченными полномочиями.

    После публикации статьи «Экономия закупок vs Бюджет» я планировал подробно рассмотреть влияние Инфляции на показатели экономии закупок, однако тема Бюджета вызвала горячие обсуждения, и я решил её продолжить.

    Директор по персоналу ворвался в наш кабинет и с порога заявил: Вышлова! Будешь работать в закупках! Я оторопела: Чего?.. У нас нет такого отдела…. Но он настаивал: С сегодняшнего дня есть!

    На поле споров вокруг методологии расчёта экономии закупок сломано много копий. Да, действительно, не существует единых универсальных правил расчёта. Однако, всегда нужно помнить о цели: расчёт экономии должен отражать вклад Закупок в результат компании!

    Эта статья - взгляд на развитие направления Закупок в России и мире. Какие есть сложности, а главное, какое есть решение!

    В этой статье я хочу остановиться на тонком вопросе грани раздела между декларацией и сутью, между буквой и духом этики в бизнесе.

    Независимо от того, есть ли в компании выделенная функция закупок или процесс децентрализован, формируете ли вы команду или приходите в уже сложившийся коллектив, или компания в какой-то момент осознаёт необходимость изменений, всё начинается с людей...